部分点位地处偏远，家属已随军的官兵回家住宿、患病人员转诊送医等多了一笔额外往返交通支出。对策建议：按照审批权限，派车接送。
一些中高级军士技术过硬，但符合晋升条件的人数较少，发展路径受限。对策建议：建立“高级军士预选苗子库”，用好中级以上军士弹性服役政策。
近日，解放军报刊发《机关干部“沉下去” 兵心士气“提上来”》一文，让“下沉清单”这一解兵忧、暖兵心的务实举措引发广泛共鸣。文中讲述了火箭军某旅以政治整训为牵引，深刻查摆机关工作中存在的“重管理轻服务、重形式轻实效”等问题积弊，坚决摒弃“考核、督导、评价”的传统“三板斧”，以“走基层、转作风、立形象”为工作导向，组织机关干部下沉营连一线。通过面对面倾听基层官兵心声，机关干部汇总形成详实具体的“下沉清单”，并坚持做到“个人困难不过夜、答复单位问题不隔周、化解棘手矛盾不跨月”，受到基层官兵一致好评。每条“下沉清单”的落实，让大家感受到的不仅是问题的解决，更是政治整训带来的作风之变、风气之新。
展开剩余69%我们常说，基层是一面镜子，官兵心中有一杆秤。如果说这面镜子照见的是机关工作的出发点与落脚点，那么这杆秤，称量的则是基层官兵对机关工作的认可度与满意度。为何有的机关工作劳而无功，难以获得基层官兵的认可？很大原因在于机关部门作风不扎实，不注重服务的实效性。有的把服务当作完成基本任务，浅尝辄止、浮于表面；有的将官兵的诉求视作“小事”“杂事”，认为解决10件基层“琐事”，不如办好一件领导关注的“大事”，口头上喊着服务基层，行动上却“挑肥拣瘦”；有的仅满足于看材料、要数据，未真正深入基层倾听官兵呼声，没把问题摸清楚、原因分析透、症结找准确……凡此种种，服务不注重实效，问题得不到解决，基层官兵自然不会领情。
火箭军某旅的“下沉清单”，绝非简单的问题台账，更在于架起了机关与基层的“连心桥”。“下沉清单”的背后，是机关从“管理者”到“服务员”再到“解题人”的角色重塑，更是对“基层有所盼、机关立即办”责任担当的生动诠释。当机关干部放下架子、扑下身子，沉到训练场，走进班排宿舍，真正融入基层，官兵才愿意敞开心扉讲真话、谈实情，机关才能摸清基层的痛点、找准问题的症结。当机关直面问题不回避、回应诉求不敷衍，把官兵的“表情包”当作工作的“晴雨表”，用精准对接需求的务实举措，回应基层的每一份期盼，将清单上的“问题项”逐一变成“完成项”，官兵的获得感、幸福感便会油然而生。
强军兴军，根基在基层，活力在基层，力量也在基层。离开基层官兵，再宏伟的战略也难以实现。习主席强调：“各级要把官兵冷暖放在心上，主动靠上去解决实际困难，把各方面保障做到位。”中高级军士发展受限，看似是人才培养的局部问题，实则关乎部队战斗力建设的长远发展；子女入学、看病就医看似官兵家事，实则牵动着军心士气，直接影响官兵安心服役的热情。百余条“下沉清单”很多解决的虽是个体诉求，实则夯实的是部队高质量发展的坚实根基。当机关真正把官兵的“小事”放在心上，官兵就会把强军的“大事”扛在肩上。当每一个官兵都能切实感受到组织的温暖、看到成长的希望，部队的战斗力便会在潜移默化中实现跃升。正如不少官兵坦言，大家切身感受到“基层有所盼、机关立即办”的成果成效，练兵备战的动力更足了。
说到底，为兵服务从来不是一句简单空洞的口号，不是写在纸上、挂在嘴上就行，而是需要带着情感充分投入，以真抓实干的行动倾心解难。实践证明，对基层多投入一分热心，基层就会多一分心热；对士兵增加一分真情，士兵就会增添一分干劲。服务基层，等不得慢不得；服务官兵，粗不得疏不得。唯有以“时时放心不下”的责任感，把基层的急难愁盼作为工作的出发点和落脚点，用心用情用力为兵排忧解难，才能不断凝聚兵心士气，为强军兴军注入源源不断的强大动力。
作者：吕海云 刘金晶
来源：钧正平工作室
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